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职场人跳槽须知道的注意事项

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跳槽是指在合同未履行完毕前自己另找工作单位。能否“跳槽”要看具体情况、自身条件、企业发展等多方因素,综合考虑,认真对待。下面就让小编带你去看看职场人跳槽须知道的注意事项,希望能帮助到大家!

稳住!最保险的离职原因这样说

忌讳“和上司关系不好”、“收入太低”

姚先生在某广告公司工作5年多,业务上是一把好手。但因与上司长期不和,姚先生忍无可忍,终于选择了跳槽。

在朋友的推荐下,姚先生面试了好几家企业。无一例外地,招聘人员都问到了跳槽的原因。刚开始,姚先生直言相告,却都没能应聘成功。朋友打探后告诉姚先生,对方觉得他业务能力不错,但“与上司不和”这一点,却一票否决了姚先生——与领导关系都搞不好,可见不会处理人际关系。

于是,姚先生吸取教训,将离职原因改为“收入太低”,可应聘的几家单位却仍不敢要他。朋友打听后告诉姚先生,对方怕被他当作“过渡”单位,一有更好的单位挖墙脚,就可能会再次跳槽。

姚先生头疼地说:“‘为什么跳槽’真是个难解的谜,怎么回答,都有可能被招聘单位抓‘小辫子’。”

职场专家建议:尽量淡化敏感答案,不给招聘人员留下猜测的余地。

曾有调查表明,目前在面试中常见的离职原因包括:人际关系不好处理、收入不合期望、与上司相处不好、工作压力大等。但从企业招聘方来看,这些原因都或多或少包含求职者本身的因素,可能影响将来的工作发挥,如与同事及客户的人际关系、薪水问题、不能承受竞争等。因此不建议采用此类原因。

推荐:尽量采用与工作能力关系不大、能为人所理解的离职原因,如为符合职业生涯规划、上班太远影响工作、充电、休假、生病等。

注意:避免敏感答案,并不意味着欺骗,如招聘人员问及细节问题,应如实回答。否则求职者的诚信度可能大打折扣,成功可能性更小。

裸辞就是任性?6个被逼裸辞的理由

1.钱不到位,甚至违反劳动法

网友“山禾”:我是做项目的,进公司时还为老板开的底薪比别家公司高开心过,很快的,我就发现自己天真了。老板说话不算话,这个季度的奖金拖到下个月发,后来变成,这个月的工资拖到下个月发,现在变成,上两个月的工资到现在还没发……而且公司给我们缴的五险一金比例也是按照最低工资标准缴的。加班费?也是从来不存在的!让我感到心凉的是,有一次我生病去医院刚挂上盐水,老板就来了个电话问我有没有带着笔记本电脑,让我修改一个ppt……

2.老板朝令夕改,同事勾心斗角

网友“小斌”:实在没办法在公司待下去了!明明是老板突发奇想号令大家改方案,拖延了项目进度,转过头骂的却是我们,还要我们无偿加班。跟同事相处像跟一帮妃子争宠似的,说话一个不留神有点随便就会传到老板那里去。工作完成得好,功劳团队共享,工作出了错,责任全推给我。我知道职场有很多潜规则,也经常说服自己要多忍耐,但在这个公司我整个人都变得神经质了。虽然没有找好下家,但我还是果断选择了裸辞!

3.压力太大、影响身体健康

网友“xyzccc”:众所周知,程序员的压力是很大的,不只是每天要编写很多的代码,责任也重大。一个微小的失误都会导致整个程序紊乱,公司企业文化要求“今日事今日毕”,所以天天加班成为常态。自从在公司一年半,才23岁的我就开始大把大把地掉头发,就连做梦都是自己在电脑面前编写代码,于是我选择了裸辞,离开了那家公司。

4.通勤成本(时间+金钱)变高

网友“篱落纷飞燕”:其实我原先的公司挺好的,离家近、福利好、工作也很轻松,但是,没想到公司突然要搬迁,搬到一个离我家非常远的地方,每天要近两个小时才能到达,而且依旧要求每天7点半上班,可想而知,每天早上我要起多早,要多晚才能到家。坚持了大约一周后,实在受不了,就对领导提出了辞职的请求。

5.遭遇极品上司,甚至被骚扰

网友“无语泪先流”:我的上家公司,老板是个又奇葩又色咪咪的中年秃顶男,每天中午午休时间,就是他训话的时间,他开始对每个员工评头论足,并且专门有个小本子记录他每天谩骂的话,能从你刚工作的那一天起骂到你今天穿的衣服如何,他最喜欢的就是鸡蛋里挑骨头,哪怕新染个头发,他不喜欢,他都要唧唧歪歪半天。如果颜色他喜欢的话,更严重的问题就来了,不论男女,他都会叫到办公室里,毛手毛脚半天。我忍无可忍了,果断裸辞,因为我就是那个不小心染了他喜欢颜色的那个人。

6.为了家庭/伴侣

网友“歌楼”:我与男朋友已经恋爱两年,今年男朋友想回老家发展,双方父母又希望我们能尽早结婚。于是我裸辞了。来到男朋友的家乡,由于行业关系,这里根本找不到我原来行业的工作,只能做个小公司的前台,前途一片迷茫。

跳槽到创业公司必须看清的5点

1.行业所处阶段

看行业发展处于什么阶段,是蓝海期还是进入了红海期,是朝阳行业还是夕阳产业。

2.产品/服务质量及市场定位

产品/服务质量如何,是否足以形成好的口碑,有长期运营下去的可能;市场定位是否足够有差异性,有自己独特的优势。

3.盈利模式

一个公司一直烧钱但没有自己的盈利模式是很难长久。

4.公司团队结构及氛围

好的团队里,踏踏实实做实事的人应该占多数,团队氛围也应该是融洽和谐的,“劲往一处使”才能让公司更好。

5.公司实际掌权人眼界和能力

对创业公司来说,实际掌权人的脑子思路清不清晰很重要。即使自身能力有限,但能知人善用也是好的。如果都没有,那就有点危险了。


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